10月13日，省人大常委會原副主任、四川省企業(yè)聯合會顧問彭渝帶領四川省企業(yè)聯合會調研組一行來到川酒集團成都總部調研國釀項目。集團黨委書記、董事長曹勇及相關領導陪同調研。
調研中，曹勇董事長匯報了川酒集團成立以來的發(fā)展歷程、經營情況及獲得成績，闡述了“三最”愿景指導下的集團發(fā)展思路，并詳細介紹了國釀產品的基本信息和市場戰(zhàn)略。
彭渝副主任對“國釀”產品的包裝設計、市場定位和戰(zhàn)略布局給予了高度評價，對川酒集團的發(fā)展給予充分肯定，認為川酒集團成立時間短、發(fā)展快、貢獻大。一是思路決定出路。川酒集團擁有一群開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)隊伍，具有市場拓展意識和前瞻意識，為國企混改提供了新的模式和路徑選擇;二是人才戰(zhàn)略是根本。川酒集團從零開始，注重人才隊伍建設和干部隊伍團結，鑄就了四年的飛速發(fā)展，成為中國最大原酒生產供應商;三是創(chuàng)新發(fā)展是關鍵。川酒集團堅持體制和機制創(chuàng)新，注重頂層設計，形成了高速商業(yè)運行模式，為國企樹立了榜樣，值得國資系統(tǒng)學習借鑒。
彭渝主任對集團未來發(fā)展提出建議，一是川酒集團作為國有企業(yè)，要將創(chuàng)新和規(guī)范相結合，時刻牢記堅持黨的領導，遵紀守法，廉潔從業(yè)，做好反腐敗預防工作;二是“國釀”產品的質量是成就品牌的保障，要強化質量管理，用品質和口感贏得社會的認可，贏取社會美譽;三是集團要不斷探索企業(yè)發(fā)展和治理的新機制、新模式，為國企改革提供新經驗;四是要開闊眼界，研究國家戰(zhàn)略，將集團發(fā)展同國家經濟發(fā)展步伐相鏈接，履行國企社會擔當和社會責任，利用國家“一帶一路建設”走出去。
省國資委原副主任、四川省企業(yè)聯合會駐會副會長李繼郁，省經信廳原二級巡視員、四川省企業(yè)聯合會副會長徐杰陪同調研。
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