移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)app讓一鍵出行、一鍵訂餐、一鍵娛樂(lè)成為可能，豐富和便利了人們的生活，成為各行業(yè)爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)賽道的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。然而，隨著用戶(hù)對(duì)“一鍵get”越發(fā)依賴(lài)的同時(shí)，app大有泛濫之勢(shì)，成為用戶(hù)“指尖上的負(fù)擔(dān)”。
app成手機(jī)“不能承受之重”
“在銀行開(kāi)個(gè)戶(hù)，多了10個(gè)app。”在外企工作的白領(lǐng)田原抱怨道。剛剛在銀行開(kāi)完卡的她，又在工作人員指引下下載app，并在app上做了一系列綁定操作。“app總閃退或沒(méi)反應(yīng)，浪費(fèi)了不少時(shí)間。”
為驗(yàn)證已下載app的真?zhèn)?，她在app store搜索開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)，居然出現(xiàn)了涵蓋手機(jī)銀行、理財(cái)、校園、購(gòu)物、導(dǎo)航等不同業(yè)務(wù)的17個(gè)app。
日前，工信部對(duì)市場(chǎng)上各類(lèi)app進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)的結(jié)果顯示，我國(guó)移動(dòng)應(yīng)用程序總量高達(dá)449萬(wàn)款。生活服務(wù)類(lèi)、電子商務(wù)類(lèi)等8類(lèi)應(yīng)用下載量超過(guò)千億次。
大多數(shù)用戶(hù)的手機(jī)上，少則數(shù)十個(gè)、多則上百款的app鋪滿(mǎn)幾頁(yè)手機(jī)屏，想找到想用的要來(lái)回翻幾頁(yè)。
指尖上的“便捷”還是“負(fù)擔(dān)”
不少app不同程度地出現(xiàn)閑置、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，背后是app建設(shè)中常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)：
功能分散、各自為政。一位為商業(yè)銀行提供技術(shù)服務(wù)的工程師介紹，一個(gè)銀行app的發(fā)布流程是，某業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)，向公司提起“開(kāi)發(fā)app”的申請(qǐng)，審批之后即可進(jìn)行開(kāi)發(fā)制作。“讓用戶(hù)下載app，主要是考核的驅(qū)使。因此常出現(xiàn)不同業(yè)務(wù)線(xiàn)‘各自為政’的現(xiàn)象。加之開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致了‘僵尸app’的產(chǎn)生。”
粗制濫造，用起來(lái)糟糕。手機(jī)app太多太雜，是個(gè)部門(mén)就想建設(shè)，是app質(zhì)量無(wú)法保證的原因之一。此外，app還成為廣告泛濫的重災(zāi)區(qū)。
app泛濫成“能耗殺手”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量app不僅占用數(shù)據(jù)資源，占用手機(jī)內(nèi)存，還耗能驚人。上百個(gè)app能耗的累加，對(duì)手機(jī)性能、響應(yīng)速度、溫度、壽命等影響較大。
需提升用戶(hù)“數(shù)字獲得感”
“這主要是由于app建設(shè)前缺少頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃。不少政務(wù)app的負(fù)責(zé)人只清楚具體幾個(gè)功能，而不是從全面解決用戶(hù)痛點(diǎn)的維度去做規(guī)劃設(shè)計(jì)。”宇信科技原副總裁孟東煒說(shuō)。
“偶爾辦理的業(yè)務(wù)其實(shí)無(wú)需通過(guò)app進(jìn)行。過(guò)多的app不論對(duì)開(kāi)發(fā)單位還是消費(fèi)者，都是負(fù)擔(dān)。”數(shù)旗智酷創(chuàng)始人唐鵬建議，要加強(qiáng)app開(kāi)發(fā)前的審批制度，克服重復(fù)建設(shè)、app閑置等問(wèn)題。
業(yè)內(nèi)建議，在明確app建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)的app進(jìn)行整合。“目前，部門(mén)間數(shù)據(jù)沒(méi)有打通，給app的整合造成阻礙。”唐鵬說(shuō)。
北京市信息資源管理中心總工程師穆勇認(rèn)為，整合不只是統(tǒng)一界面、把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)單集中在一起，而是在現(xiàn)實(shí)中做好業(yè)務(wù)協(xié)同，打破部門(mén)壁壘。同時(shí)還應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享制度，明確數(shù)據(jù)使用規(guī)則，避免不同部門(mén)各自為政的情形。
孟東煒建議，引入事后評(píng)價(jià)制度，從用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)，才能提升用戶(hù)的“數(shù)字獲得感”，讓便捷不“變味”。
