中央財經大學會計學院博士生導師，著名管理會計專家 劉俊勇
由新理財雜志社主辦的第十六屆中國CFO大會于2022年3月18日舉辦，大會主題為“新格局 新思維 新理財”。大會上，中央財經大學會計學院博士生導師，著名管理會計專家劉俊勇作了《協(xié)同：大型企事業(yè)單位的價值創(chuàng)造之道》為主題的主旨演講。
劉俊勇表示，1925年之后的管理會計的歷史，其實就是跟著兩家大企業(yè)跑了，一個是杜邦，一個是通用。在杜邦有杜邦分析系統(tǒng)，基于杜邦的規(guī)模擴大，杜邦的多元化發(fā)展，杜邦分析系統(tǒng)幫助杜邦企業(yè)分配資源，更好地評價資源的投放以及績效。在通用汽車的發(fā)展里，更是在杜邦分析系統(tǒng)的基礎上，提出了事業(yè)部的管理體制。
劉俊勇認為，我們中國的管理會計的發(fā)展當中，其實研究的主題也在發(fā)生變化。比如，總部的費用怎么進行分配？現(xiàn)在大家沒有統(tǒng)一很好的分法，尤其作為下屬的成員單位，不愿意給集團承擔管理費用，這個矛盾其實還挺大。
劉俊勇用賽艇比賽舉例說明，賽艇上有舵手有槳手，賽艇比賽當中大家都想安排一個體重小的漿手。公司也是一樣的道理，很多央企的規(guī)模已經很小很小，人數(shù)可能是一百多人，但是賽艇比賽的槳手是絕對要很強的，這就是說我們的業(yè)務單元一定要強，總部一定要精干。
劉俊勇表示，偉大舵手，手是沒有舵的，是靠什么來指揮呢？靠的是手勢，靠的是聲音的長短、腔調，可以指揮8個小伙子協(xié)調一致劃槳。所以協(xié)同是通過管理創(chuàng)造出來的價值。
